小規模～中小規模の企業が成長していく過程では、経営者の目が組織の端から端まで届くことから、社内の業務プロセスの整備がおろそかにされがちです。また、これまでの成長スピードが速かったり、あるいは歴史ある企業であればあるほど、経理を始めとする内部管理体制がおざなりになっていたり、古くからの仕組みを変えられず、経営者が早期に適切な会計情報が取得できないという悩みを抱えていることが多々あります。
　私たちは、内部管理体制の問題点を分析して問題点を特定したうえ、クラウド型の会計システムや経費精算システムはもちろん、RPAなどのツールを用いて、合理的で実践可能な業務プロセスの改善策を提案、それが実務に定着するまで実行を支援することを通じて、内部管理体制の合理化とデジタライゼーションを実現します。その結果として、生産性向上と経営判断に堪えうる水準の会計情報の早期の報告を実現します。
　また、その実現は、管理業務の属人性を少なくするという意味で、人材難に伴う経営リスクも低減します。

　内部管理体制の合理化により実現された早期で適切な会計報告を基に、毎月（規模とニーズにより毎四半期）に、業績の現在地を明らかにすべく、予算管理ツールを用いた経営会議を開催します。この会議では、経営者の目標に応じて予め策定した予算と業績の現在地を比較検討し、予算達成を阻害している要因を分析・提示します。

　予算と実績の分析の結果として把握した経営の阻害要因に対して、豊富な経験と高い専門性を有する公認会計士が、財務と税務の観点から、必要な打ち手を提案します。この提案は、あくまで経営者の目標達成のために必要であるか否かを唯一の判断基準として行います。